高管们很累，这并不意味着公司的管理层很健康。

高层管理者、中层管理者和基层管理者的任务是不同的。

但目前在80%的餐饮企业中，高层管理者已经完成了中层管理者和基层管理者的全部工作。

实际上，这三项管理职责应该仔细划分

如果仔细观察，你会发现，在很多餐饮企业，高层管理人员都会特别忙。

他们在忙什么？公司战略水平、团队建设、产品质量提升

在管理中，管理者的职位决定了疲劳的程度，而高层管理者应该是疲劳的？

事实上，情况并非如此。***经理们很累。有时他们做中层管理者甚至基层管理者必须做的事情。

这就是原因：经理越低，看起来就越休闲；经理越高，看起来就越累。

要避免这种情况的发生，首先要明确各管理层的职责。

***管理者：对未来负责

***管理者是指对整个组织的管理负有全面责任的人。

他们的主要职责是制定组织的总体目标和战略，掌握组织的总体方针，评价整个组织的绩效。

高层管理者应对长期和变化负责。换言之，公司是否有前途，能否不断变化，取决于高层管理人员。

很多高层管理者，甚至是老板们之所以感到厌倦，是因为他们根本不了解自己的职责。

阅读sir时，在与高层管理者或老板沟通时，他们往往关注管理效率和人力资源问题，甚至讨论组织内部的摩擦。

但事实上，这些问题并不是高层管理者需要考虑的问题。

***管理人员做中层管理人员的工作，甚至是基层管理人员的工作。不断地把精力花在成本、质量和效率上。

他们不提倡变革，注重***和企业未来，这是目前的管理状态。

中层管理者：对“人”负责

中层管理介于基层和高层之间。他们的主要职责是执行***管理者的重大决策，监督和协调基层管理工作。

中层管理者负责职能目标，包括中期发展、生产力水平和人力资源开发。

与***管理者相比，中层管理者更注重日常管理。

公司是否拥有快捷、合适的人才队伍，取决于中层管理者的水平。

由于高层管理者接触员工的机会有限，只有中层管理者才能广泛地面对所有员工。

人力资源管理的主要职能是培养所有人的能力，培养和任用人才。

因此，人力资源工作是中层管理者需要关注的责任，而不是人力资源部门的责任。

食品企业能否培养人才，发挥人力资源管理的作用，维护企业的稳定。它需要中层管理者的努力和努力。

基层管理者：对质量和成本负责

基层管理者是组织中基层的管理者，他们只负责业务人员，不负责其他人员。

其主要职责是：对所属操作人员下达具体任务，直接指挥和监督现场作业活动，确保各项任务的有效完成。

由于基层管理者面对的是经营者，所以他们对短期和效益负责。

也就是说，企业是否有盈利能力，能否降低成本，保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。

一个非常普遍的现象是：食品企业的质量控制和成本控制都是由***管理者提出的，***管理者的成本和质量意识远远强于基层管理者。

我们经常看到的是，老板特别节俭，节俭意识很强，但基层员工却严重浪费。

但事实上，无论高层管理者如何努力，如何实施“质量与成本管理”，都无法促进质量与成本的优化。

因为基层管理者是质量成本控制的主体，当食品企业的“质量成本控制”出现问题时，就是基层管理者的问题。

高层次的疲劳，是中层和基层应该做的工作。

这样一来，中层和基层管理人员都成了普通员工，工资低了，但也觉得自己做的不值得。

高层管理者要注重战略决策，把握影响全局的大政方针；

中层管理者应注重管理决策，注重战略决策，以实现管理目标；

只有各司其职，才能保证企业的健康发展。

柳传志说：基层要有责任感；中层要有雄心壮志；高层要有事业心。事实上，这是一样的。