发布时间:2020-03-08 09:48:40
高管们很累,这并不意味着公司的管理层很健康。高层管理者、中层管理者和基层管理者的任务是不同的。
高管们很累,这并不意味着公司的管理层很健康。
高层管理者、中层管理者和基层管理者的任务是不同的。
但目前在80%的餐饮企业中,高层管理者已经完成了中层管理者和基层管理者的全部工作。
实际上,这三项管理职责应该仔细划分
如果仔细观察,你会发现,在很多餐饮企业,高层管理人员都会特别忙。
他们在忙什么?公司战略水平、团队建设、产品质量提升
在管理中,管理者的职位决定了疲劳的程度,而高层管理者应该是疲劳的?
事实上,情况并非如此。***经理们很累。有时他们做中层管理者甚至基层管理者必须做的事情。
这就是原因:经理越低,看起来就越休闲;经理越高,看起来就越累。
要避免这种情况的发生,首先要明确各管理层的职责。
***管理者:对未来负责
***管理者是指对整个组织的管理负有全面责任的人。
他们的主要职责是制定组织的总体目标和战略,掌握组织的总体方针,评价整个组织的绩效。
高层管理者应对长期和变化负责。换言之,公司是否有前途,能否不断变化,取决于高层管理人员。
很多高层管理者,甚至是老板们之所以感到厌倦,是因为他们根本不了解自己的职责。
阅读sir时,在与高层管理者或老板沟通时,他们往往关注管理效率和人力资源问题,甚至讨论组织内部的摩擦。
但事实上,这些问题并不是高层管理者需要考虑的问题。
***管理人员做中层管理人员的工作,甚至是基层管理人员的工作。不断地把精力花在成本、质量和效率上。
他们不提倡变革,注重***和企业未来,这是目前的管理状态。
中层管理者:对“人”负责
中层管理介于基层和高层之间。他们的主要职责是执行***管理者的重大决策,监督和协调基层管理工作。
中层管理者负责职能目标,包括中期发展、生产力水平和人力资源开发。
与***管理者相比,中层管理者更注重日常管理。
公司是否拥有快捷、合适的人才队伍,取决于中层管理者的水平。
由于高层管理者接触员工的机会有限,只有中层管理者才能广泛地面对所有员工。
人力资源管理的主要职能是培养所有人的能力,培养和任用人才。
因此,人力资源工作是中层管理者需要关注的责任,而不是人力资源部门的责任。
食品企业能否培养人才,发挥人力资源管理的作用,维护企业的稳定。它需要中层管理者的努力和努力。
基层管理者:对质量和成本负责
基层管理者是组织中基层的管理者,他们只负责业务人员,不负责其他人员。
其主要职责是:对所属操作人员下达具体任务,直接指挥和监督现场作业活动,确保各项任务的有效完成。
由于基层管理者面对的是经营者,所以他们对短期和效益负责。
也就是说,企业是否有盈利能力,能否降低成本,保证质量,取决于基层管理者的能力和水平。
一个非常普遍的现象是:食品企业的质量控制和成本控制都是由***管理者提出的,***管理者的成本和质量意识远远强于基层管理者。
我们经常看到的是,老板特别节俭,节俭意识很强,但基层员工却严重浪费。
但事实上,无论高层管理者如何努力,如何实施“质量与成本管理”,都无法促进质量与成本的优化。
因为基层管理者是质量成本控制的主体,当食品企业的“质量成本控制”出现问题时,就是基层管理者的问题。
高层次的疲劳,是中层和基层应该做的工作。
这样一来,中层和基层管理人员都成了普通员工,工资低了,但也觉得自己做的不值得。
高层管理者要注重战略决策,把握影响全局的大政方针;
中层管理者应注重管理决策,注重战略决策,以实现管理目标;
只有各司其职,才能保证企业的健康发展。
柳传志说:基层要有责任感;中层要有雄心壮志;高层要有事业心。事实上,这是一样的。