据说，要想留住一个人的心，首先要留住他的胃。企业要留住员工，是不是要努力“吃饭”？

企业方面，如何做好餐饮服务和消费控制，让员工在吃得满意的同时提高企业管理效率？近日，在第四届企业管理峰会上，“饥饿企业版”总经理唐春辉与大家分享了企业餐饮消费管理的数字化升级之路。

企业方面，如何做好餐饮服务和消费控制，让员工在吃得满意的同时提高企业管理效率？

近日，在第四届企业管理峰会上，“饥饿企业版”总经理唐春辉与大家分享了企业餐饮消费管理的数字化升级之路。

第四届企业管理峰会的疫情推动了包括企业餐饮在内的企业管理数字化

安全：对就餐安全要求更高，对应急能力、应急预案要求更高；人的效率：数字化协作可以显著提高效率，传统的就餐方案需要数字化，摆脱繁琐的事情，提高工作效率和员工满意度；资金效率：业绩压力较大，对资金效率的要求也较大，吃饭的资金效率也要提高。在这种趋势下，优化餐饮体系，提高餐饮消费管理效率势在必行。“饥饿企业版”通过一系列措施，帮助企业优化餐饮消费管理，兼顾员工满意度和管理效率的提高。

“饥饿企业版”支持团购餐、外卖和店内用餐模式的自由搭配，通过商家轮换和检查提高食品安全。同时，可以启动行政订购服务。在集体用餐模式下，还可以限制商户数量，让员工每顿饭都吃得放心，有效提升企业管理的主动性。

三种就餐方式可以自由搭配，通过商户轮换和检查，提高食品安全程度。同时，可以启动行政订购服务。在集体用餐模式下，还可以限制商户数量，让员工每顿饭都吃得放心，有效提升企业管理的主动性。

在不同的州，“饥饿企业版”可以提供不同的解决方案

在传统的企业餐饮费用管理中，大多依赖于餐饮系统的建立和后续的人工实施。以普通旅游膳食补充制度为例，一般包括适用人员、使用条件、膳食标准、流程、异常处理等步骤。在这种模式下，员工方面提前期长，报销麻烦，重复性工作较多；公司方面也容易出现成本管控难、消费真实性判断难、数据滞后等问题。

在传统的企业餐饮费用管理中，大多依赖于餐饮系统的建立和后续的人工实施。以普通旅游膳食补充制度为例，一般包括适用人员、使用条件、膳食标准、流程、异常处理等步骤。

在这种模式下，员工方面提前期长，报销麻烦，重复性工作较多；公司方面也容易出现成本管控难、消费真实性判断难、数据滞后等问题。

“饥饿企业版”帮助企业升级餐饮系统，与企业系统对接，实现数字化餐饮消费管理。在旅游餐食补充场景中，“饥饿企业版”支持配置不同城市不同级别人员的旅游餐食标签，并根据旅游审批流程自动生成餐券。员工在有效期内使用餐券的，可选择企业与个人混合支付，不另行报销；企业每月可获得大额发票报销，为员工和财务节省大量时间，减少重复性工作，实现成本控制全过程，通过数据分析优化预算，带动业务发展。

数字化转型是大势所趋，也是大势所趋。依靠数字化技术提高效率，减轻企业和员工的负担，使“吃”更方便、更有用，是“饿企业版”的发展方向。